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企业经营方法有哪几种?

   日期:2020-03-31     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:416    评论:0    
核心提示:概念 经营方法指企业在经营活动中所采取的方法和办法, 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、加盟等等。 经营方法是所有者和

概念

经营方法指企业在经营活动中所采取的方法和办法, 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、加盟等等。

经营方法是所有者和经营者相互关系的表现形式。如中国全民所有制企业,在体制改革前,均由国家直接经营,所有权与经营权合一,故称为国营企业;在体制改革后,则由企业自主经营,所有权与经营权分离,故称国有企业。

经营方法是经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营,固定经营或流动经营等。

分类

严格地讲,根本就不存在公司这么一种事物,只有个人独自经营,合伙经营,有限责任公司,以及LLC。 共同冒险是一种合伙经营方法,这种方法经常产生于某种商业探险,例如开发CD—ROM,大家一起去做可能有更大的用途。

合伙经营方法有利有弊。好的方面在于:不止有一名精明强干的负责人;不好的一方面在于:不止一个负责人是精明强干的。每个合伙人都有权利让另一个去做点什么事,有的时候是公司运作方面的,有的时候是财务方面的。合伙人根据公司的价值上交个人所得税,而不需要再根据它的价值上交联邦税款。

有这样一个规律,传播媒体公司一般不根据合伙经营的方法来进行组织。起因是有关的责任关系不一样。由于要牵涉到很多的资金,而且从理论上讲,任何一名合伙人都可以随意地采用那些钱,这样有时会使其他合伙人的利益遭受损失。股份公司就能供应更多的安全保障——但是在那种方法下,书面文件会更多,而且一般状况下,每年要上交更多的税款。

3、有限责任公司

有三种有限责任公司,历史较长的、比较一样的两种是C有限责任公司和S有限责任公司,在这里要对它们进行叙述,而较为年青的一种股份责任有限公司,有限责任公司是一个法人实体,它独立于它的拥有者而存在,拥有公司的一部分资产或股份的人称为股权持有者,这些股权持有者推选出一个董事会,这样,他们就要负责有限责任公司中各个官员的选拔,要负责批准公司的重大运作活动,而且要负责拟定公司全方位的政策。所有这些听起来,对一家小公司来说,似乎太多了,但是对于传播媒体公司来说,有限责任公司常常是正确的选择。

由于有限责任公司是一个独立的法人实体,至少在某种程度上,拥有这家公司的大家应该得到肯定的保护,使他们免于受到第三方团体合法行动的干扰。传播媒体公司一向对诽谤、抵毁事件、版权侵犯事件和一些类似事件很反感,因此建议他们最好成立有限责任公司,有限责任公司也允许雇员们和其他人拥有公司的股份,或者参与一个股票分红的计划。在有限责任公司的形式下,可以有许多优点。例如:在退休养老金和生活福利有关的方面,以及公司财产拥有权方面,一名有经验的会计师可以详细地列出这些优点。

排名

日本有关部门通过对40家优秀企业经营情况的详细剖析,概括出8种经营“优胜模式”。这8种经营方法是:

1、灵活经营

这种经营方法是指对于外部环境的变化及其不确切性拥有随机应变的领导能力。它的特征是,由于不死抱住过去的成功经验,能飞速转向,企业比较“开放”、“感性”丰富,可以飞速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜在能力的指标是:即“干部的年青化程度‘干部的平均年龄’”和“干部的任期”。

2、核心生意经营

这种经营方法通过不断致力于维持并加大骨干生意的角逐优势地位来确保企业拥有稳固的市场地位。“优胜”企业的特点在于:它们不仅拥有绝对稳固的世界范围的市场,对生意环境和角逐环境的变化十分敏锐,而且对商业模式细微的、有时是激烈的改革可以做到当机立断。

3、速度经营

这种经营方法是指“下判断和作决定的速度很快”或“生意程序在‘时间’上具有很强的角逐力”,这些都成为在角逐中占优势的原因。其特点在于,“优胜”企业为达成这种速度经营,不断努力改革生意程序,将“速度经营”作为经营的办法、秘诀、体系,以及判断领导人优劣的准则。“速度经营”把主要着眼点放在提升生意程序的速度,而不是健全信息管理软件等基础设施。

4、不景气时维持角逐力经营

这种经营方法是指在不景气时可以充分发挥企业力量,从景气恢复的初期阶段开始,就以绝对角逐优势与同行业的其他公司拉开差距。“优胜”企业不单单是从经济周期角度看待经济“不景气”,而是在找到“结构变化原因”的基础上,果断地改变经营管理模式。“优胜”企业即便在不景气期,也不会一味“畏缩不前”,而会继续积极“资金投入”,为下一个经济增长期的到来做筹备。

5、精干经营

这是一种可以使优秀人才辈出的经营方法,它拥有与此相适应的企业结构、体制和文化。它具有以下几个特征:“企业即人”的经营哲学已渗透到公司的各部门;无一例外地贯彻“能力主义、实力主义的人事方案”;具有从组织结构上发现和培养“领导人才”的特点等。

6、看重企业价值经营

这种经营方法立足于共同管理的原则,追求最大的“股东价值”。此次选出的优胜企业多数一直使用美国的SEC准则作为会计准则,并实行信息公开方案。董事会改革也多公布先例,使用追求“企业价值”型的经营指标。

7、核心优势经营

这种经营方法将企业的主要角逐优势作为企业的支柱。“优胜”企业的特点在于,它们以扩大和加大自身的主要角逐优势为最优先的课题,并动员全公司的力量致力于加大这一优势。

8、技术为本经营

这种经营方法指将技术能力及研究开发能力作为企业角逐优势的核心。像“技术立国”一样,“优胜”企业将“技术立公司”确立为公司的理念,并将研究开发、资金投入、培养研究职员和技术职员的政策确立为企业的一贯方针,而不是一时的权宜之计。此外,它还长期设有一位最高技术负责人。

改革

市场角逐已经把改革商业企业经营方法提到商业改革的日程。要有效地组织、教导商业经营方法改革的健康进步,需要解决好以下几个问题:

第一,在理论宣传上不仅要广泛介绍发达国家商业经营方法变革状况,更要剖析各种经营方法产生的历史背景和社会经济条件,以及它们的优势和弱点:尽可能防止把某一种经营方法当作完美无缺,不分时间、地点、行业到处套用和照抄照搬的倾向。

第二,在教导、组织和推进商业企业改革经营方法的过程中,应充分尊重企业选择经营方法的自主权,切忌以行政方法,强行推广某一种经营方法。改革的实践表明,经济改革中的形式主义是行政命令和长官意志强制推广的产物,其后果不仅是劳民伤财,扰乱改革的进程,还会挫伤基层企业和职员改革、革新、扩大生产经营的积极性。教导商业企业经营方法改革的主要任务应当是:指明改变经营方法的必要性和迫切性;改革的动力是企业领导者和广大职工的积极性和创造性;改革的成败要由企业在市场角逐中的经营营业额即实践来检验。还要不断采集信息,依据大家花费的变化趋势和具体需要,对各种商业经营方法及其在本区域、本市乃至全国的实质结构作出判断,指出哪些经营方法已经饱和,哪些经营方法尚有进步空间,哪些经营方法将被新的经营方法所取代,以供企业在改革经营方法时作为要紧参考,并以此拟定本市、本区域的各种商业经营方法及其结构的进步规划。

第三,推进经济体制(包括商业企业)改革,打造社会主义市场经济体制是亿万劳动者的切身事业,只有充分发扬他们的首创精神和创业以及求进步的积极性,才能因地制宜地创出新的经营方法,或者说,只有他们才会对企业的经营方法作出正确的选择。因此,商业经营方法的改革,应该在基层企业职员革新的基础上去概括那些符合国内实质状况的成功经验,并从中找出它所以成功的基本原因,如符合继承和发扬中华民族的优秀文化传统,适应某一类花费方法或某一阶层或某一方面的花费需要,符合该行业制约企业运行的经济规律和自然规律等等,从而为千百万商业基层企业选择经营方法供应借鉴。

国内人民花费需要已发生了巨大变化,它迫切需要商业企业经营方法的相应变革。深刻认识商业经营方法改革的要紧意义和功效,正确教导这一改革的历史进程,是年代赋予自己的一项直接关系大家经济生活的要紧任务。

企业经营

1.自产自销。是指私营企业推销本企业生产的商品。这种经营方法的企业一般规模不大,多为一些手工业者,如鞋店,服装店等。多数是前店后厂,边生产、边推销。

2.代购代销。是指用合同的形式,受人委托代为求购、推销的一种商业活动。这种经营方法灵活、经营范围比较广泛,多为农副商品,需要有肯定的经营场地,经营者从中收取肯定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面情况及用途,按需要加工成商品;来样加工,是按订单的需要,根据图纸、订单的设计需要加工、商品成型后供给订货方;来件装配是将对方供应的零件,依据合同的需要组成商品。来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方法,企业都需要与对方签订合同,明确双方的权利义务。

3.批发。商业活动中成批、大宗地售出产品,它的售价不低于零售产品,推销对象是产品经营者、零售商,不直接推销给最后顾客。批发产品需要有肯定的仓储设施、储运条件及较多资金。

4.零售。是指成批、大宗地买进产品,零星分散卖出,推销对象多为最后顾客修理业。将损毁的器皿、设施、物品修复原状,或达到原有功能用途。

5.运输业。又分为客运和货运,因借助的运输工具不一样,又分为非机动车辆运输或机动车辆运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。

6.咨询服务。咨询服务是兴起的行业,私营企业借助在某一范围学会的科技常识,为客户供应服务、经验、材料数据、设计等,使客户在接受咨询中获得常识和利益。

 
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