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怎么样设计“企业运营图谱”?

   日期:2021-02-05     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:465    评论:0    
核心提示:今天与大伙推荐一个最新的企业运营上的工具,名字暂定“企业运营图谱”。企业运营靠人群在适合时候做高度协调的是“事情”,我用

今天与大伙推荐一个最新的企业运营上的工具,名字暂定“企业运营图谱”。

企业运营靠人群在适合时候做高度协调的是“事情”,我用“谱”来表达是由于在分析这个工具时候,脑里面想的是“乐谱”。

假如我要编一首歌曲,第一我要有个“目的”,就是要表达什么,然后就是决定步伐,还有主旋律,再下来就是决定每段旋律通过什么乐器来表达。

乐谱完成后,每一个乐手看着同一张乐谱,就知晓自己在什么时间要弹什么。乐队不断根据这张乐谱来排练,将所有协调的缺陷都除掉,一首好听的乐曲就出现了。“企业运营图谱”就是这个定义。

这个工具是我要主要工具,步伐是52周,主旋律就是整个框架的搭建。每周都有“事情”,这个事情有点像一段音乐,这件事情就分拆到每个参与学员身上,每一个人在这件事情上需要完成多少件“事务”,或者说在这段音乐里,要弹出哪几个音符。

每周的“事务”都会分到每一个管理团队的成员身上,每位参与的学员都了解在这周内要完成的“事情”,这张图谱就是企业框架实行的地图,要解决的问题就是成员之间互相交流的问题。

大家交流是为了协调到位,当大伙有了一个一同的图谱,协调起来就相当容易,只须每个人都根据“在对的时间做对的事”,事情之间的互动也就一清二楚,如此应该就解决了职员总不可以顺畅交流,更做不到“在对时间做对的事”。

我将过去的经历向图谱里面倒,感觉这个思路是没问题的,图谱的做法是可行的。只须持续的实践,我相信这个工具会愈加成熟,让运营框架更“有章可循”。

好,今天说到这里。谢谢

 
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